Kennisbank
Wat zijn Rocks in het EOS-model?
Rocks zijn de drie tot zeven belangrijkste prioriteiten voor het komende kwartaal, elk met één eigenaar. Ze zorgen dat je aan wat nu echt telt werkt, in plaats van aan alles tegelijk.
Je hebt een lijst met plannen die alleen maar langer wordt. Iedereen is druk, er gebeurt van alles, en toch komt het belangrijkste maar niet af. Rocks lossen precies dat op: ze dwingen je te kiezen.
De korte definitie
In een groeiend bedrijf is nooit een tekort aan ideeën. Het probleem is dat alles tegelijk belangrijk lijkt, waardoor er van het echt belangrijke te weinig afkomt. Er is een woord voor de handvol dingen die dit kwartaal wél voorrang krijgen.
“Rocks zijn in het EOS-model de drie tot zeven belangrijkste doelen voor het komende kwartaal, elk met één eigenaar, zodat een team focust op wat nu telt in plaats van op alles tegelijk.”
De term komt uit het boek Traction van Gino Wickman en hoort bij het EOS-model uitgelegd. De naam verwijst naar een bekende metafoor: doe eerst de grote stenen (je Rocks) in de pot, dan pas het grind en het zand. Draai je die volgorde om, dan passen de grote stenen er niet meer bij. Zo is het ook met je kwartaal: kies eerst het belangrijkste, de rest vult zich er vanzelf omheen.
Hoe Rocks werken
Geen vage voornemens en geen lijst die eindeloos doorloopt. Een paar duidelijke prioriteiten met een eigenaar en een deadline.
Drie tot zeven per kwartaal
Je kiest voor het hele bedrijf de drie tot zeven doelen die dit kwartaal echt tellen. Minder is onderbenutten, meer en de focus verwatert. Juist die beperking dwingt je om te kiezen wat er nu toe doet.
Elke Rock één eigenaar
Achter elke Rock staat één naam. Niet een afdeling, niet het team, maar één persoon die ervoor zorgt dat hij afkomt. Zo is altijd helder wie erover gaat en blijft niks tussen wal en schip hangen.
Bedrijfs- én individuele Rocks
Naast de Rocks voor het hele bedrijf heeft iedereen een tot drie eigen Rocks, vaak afgeleid van de bedrijfsdoelen. Zo weet elk teamlid waar hij dit kwartaal persoonlijk op wordt afgerekend.
Hoe ik Rocks in de praktijk inzet
De kunst zit hem niet in het bedenken van Rocks, maar in het kiezen van de júiste en ze daarna ook echt afmaken. Daar loopt het meestal mis: teams stellen te veel Rocks, of ze verzanden halverwege het kwartaal omdat de waan van de dag het weer overneemt.
In een traject help ik je eerst scherp kiezen: welke drie tot zeven dingen brengen je bedrijf dit kwartaal echt verder, en wie wordt van elke Rock eigenaar? Vervolgens houden we er ritme op. Elke week loop je je Rocks langs in de Level 10 meeting en zet je ze op on-track of off-track, zodat je vroeg bijstuurt in plaats van pas aan het eind te ontdekken dat een Rock is blijven liggen. Wil je zelf aan de slag, volg dan een stappenplan voor je kwartaal-Rocks.
Rocks staan niet los, ze zijn het tractie-onderdeel van een groter geheel. Wil je zien hoe ze passen in het bredere besturingssysteem, lees dan hoe het EOS-model werkt. En wil je dat ik het samen met je oppak in je bedrijf, kijk dan hoe ik werken met het EOS-model. Meer verdieping vind je verder lees meer in de kennisbank.
Veelgestelde vragen over Rocks
Wat zijn Rocks in het EOS-model?
Rocks zijn in het EOS-model de drie tot zeven belangrijkste doelen voor het komende kwartaal, elk met één eigenaar. Ze zorgen dat een team focust op wat nu telt in plaats van op alles tegelijk. De term komt uit het boek Traction van Gino Wickman.
Waar komt de term Rocks vandaan?
De term komt uit een bekende metafoor: als je eerst het grind en het zand in een pot doet, passen de grote stenen er niet meer bij. Doe je eerst de grote stenen erin, dan vindt de rest er vanzelf een plek omheen. Die grote stenen zijn je Rocks: de prioriteiten die als eerste moeten, anders komen ze nooit aan bod.
Wat is het verschil tussen bedrijfs-Rocks en individuele Rocks?
Bedrijfs-Rocks zijn de belangrijkste doelen voor het hele bedrijf dit kwartaal. Individuele Rocks zijn de een tot drie prioriteiten die iemand persoonlijk oppakt, vaak afgeleid van de bedrijfs-Rocks. Elke Rock heeft altijd één duidelijke eigenaar, zodat helder is wie ervoor zorgt dat hij afkomt.
Hoeveel Rocks stel je per kwartaal?
Drie tot zeven Rocks per kwartaal, per persoon meestal een tot drie. Minder dan drie en je onderbenut je team, meer dan zeven en de focus is weg. De hele bedoeling van Rocks is kiezen: liever een handvol dingen echt afmaken dan aan alles tegelijk beginnen en niks afronden.
Hoe hou je grip op je Rocks tijdens het kwartaal?
Elke week loop je in het wekelijkse overleg alle Rocks langs en zet je ze op on-track of off-track. Zo zie je vroeg welke Rock dreigt te ontsporen en kun je bijsturen voordat het kwartaal om is. Aan het eind is een Rock af of niet af; daar zit weinig tussenin.
Werk je aan alles tegelijk?
Kies je Rocks in een gesprek
In een vrijblijvend gesprek kijken we samen wat dit kwartaal voorrang verdient in jouw bedrijf. Zonder druk, zonder verplichting.
Over de auteur
Miranda Pompert, Integrator
Miranda Pompert is integrator: de operationele rechterhand van oprichters. Ze staat naast ondernemers in de overgang van start-up naar scale-up en bouwt de structuur waardoor het bedrijf draait zonder dat alles via de oprichter loopt. Met een Lean Black Belt achtergrond en de principes van het EOS-model haalt ze de ruis uit processen en maakt ze teams zelfstandig.
Laatst bijgewerkt op 27 juli 2026