De eerste betaalde stap
De Knelpuntanalyse
In vier tot zes weken breng ik met eigen ogen in kaart wat je bedrijf tegenhoudt. Ik spreek jou, ik spreek je team en ik volg je processen. Je krijgt een concreet plan met prioriteiten, dat we samen doornemen.
Je voelt dat er iets knelt, maar je vinger krijg je er niet op. Of je weet precies waar het schuurt, maar niet hoe je het oplost zonder dat de boel stilvalt. De Knelpuntanalyse geeft je zwart op wit waar de rem zit en wat de logische eerste stap is.
Voor als je wilt weten wat er écht speelt
Je bedrijf groeide harder dan de structuur meekon. Er is omzet, er is een team, maar het loopt niet zoals het zou moeten. En voordat je een groot traject ingaat, wil je eerst weten waar het aan ligt.
- Je bedrijf groeide sneller dan je erop gebouwd had.
- Je voelt dat er iets knelt, maar krijgt er de vinger niet op.
- Je wilt weten wat er speelt voordat je een groot traject ingaat.
- Je wilt een eerlijk en concreet beeld van wat er speelt.
- Je hebt ergens tussen de tien en vijftig mensen in dienst.
Herken je hier drie of meer van, dan is de Knelpuntanalyse voor jou gemaakt.
Zo pak ik de Knelpuntanalyse aan
Geen diagnose vanachter een bureau. Ik kom je bedrijf in en kijk van binnenuit hoe het echt loopt, in vier stappen.
Ik spreek jou
In een diepgaand gesprek breng ik in kaart waar het voor jou vastloopt, hoe je nu leidinggeeft en waar jij te veel de spil bent geworden.
Ik spreek je team
Ik voer 1-op-1 gesprekken met een aantal medewerkers, bij je op locatie. Zij vertellen me hoe het werk echt loopt en waar het volgens hen schuurt. Daar zit vaak de meeste winst.
Ik volg je processen
Ik loop je processen na, vanuit de klant terug: hoe loopt het van begin tot eind, waar valt het stil en waar zit de ruis of het dubbele werk.
Ik leg het langs EOS
Ik toets alles aan de zes elementen van het EOS-model. Zo zie je het hele plaatje in plaats van één los symptoom: waar het echt stroef loopt en waarom.
Wat je krijgt
Aan het einde weet je precies waar het vastloopt, waarom, en wat de eerste stap is. Zwart op wit, geen aannames.
Een analyse met prioriteiten
Een adviesrapport waarin staat waar je bedrijf vastloopt en waar de winst zit. Met een volgorde, zodat je weet wat je als eerste oppakt om tijd en ruimte terug te krijgen.
Samen doorgenomen
Ik lever het niet zomaar op. We nemen het rapport samen door in een sessie, online of bij je op locatie als je in de buurt zit. Zo weet je precies wat er staat en waarom.
Structuur én mensen
Je weet daarna welke verantwoordelijkheden bij wie horen, en of er naast structuur ook aan de mensenkant iets nodig is.
Je team erbij betrekken, zonder onrust
De analyse wordt pas echt scherp als ik ook je mensen spreek. Tegelijk snap ik dat dat spannend voelt: je wilt niet dat je team denkt dat er een reorganisatie aankomt of dat je het bedrijf gaat verkopen.
Daarom stemmen we vooraf samen af hoe we het team meenemen en wat je vertelt. Jij houdt de regie over hoe het landt. In de praktijk vinden medewerkers het juist prettig dat er eindelijk iemand vraagt hoe het werk voor hén loopt.
De investering
De Knelpuntanalyse is een investering tussen de 2.750 en 3.750 euro exclusief btw, afhankelijk van de omvang van je organisatie. Je weet vooraf waar je aan toe bent, zonder verrassingen achteraf.
“Je weet daarna waar de rem zit, en welke stap je maandag als eerste zet.”
En het belangrijkste: de analyse staat helemaal los van een vervolgtraject. Je krijgt je plan en beslist daarna zelf wat je ermee doet, zelf aan de slag of samen verder. Wil je meteen het volledige traject zien, dat vind je bij het Knooppunt-Traject, of bekijk alle mogelijkheden.
Wat het je echt oplevert
Na de analyse stop je met gissen. Je hebt een kaart: waar je bedrijf op jou leunt, wat je als eerste aanpakt, en welke route naar rust leidt.
“Het grootste resultaat is niet het rapport. Het is dat het knagen stopt, en je weer met een gerust hoofd verder kunt.”
Die kaart geeft rust en grip: je zit weer aan het stuur, in plaats van achter de feiten aan te lopen. En je kunt de volgende stap zetten met vertrouwen, of je die nu zelf oppakt of samen met mij. De eerste stap naar een bedrijf dat minder om jou draait.
Veelgestelde vragen over de Knelpuntanalyse
Wat kost een knelpuntanalyse?
De Knelpuntanalyse kost tussen de 2.750 en 3.750 euro exclusief btw, afhankelijk van de omvang van je organisatie. Je weet vooraf waar je aan toe bent, zonder verrassingen achteraf. De analyse staat los van een vervolgtraject.
Hoe lang duurt de knelpuntanalyse?
Reken op vier tot zes weken. In die tijd spreek ik jou en een aantal van je mensen, volg ik je processen en werk ik je plan met prioriteiten uit.
Wat krijg ik precies?
Een concreet adviesrapport: waar je bedrijf vastloopt, waarom, en waar de winst zit. Met een volgorde, zodat je weet wat je als eerste oppakt. We nemen het samen door in een sessie, online of bij je op locatie.
Moet ik mijn team erbij betrekken?
Ja, ik spreek een aantal medewerkers, want daar hoor ik hoe het werk echt loopt. Ik snap dat dat spannend voelt. We stemmen vooraf samen af hoe we het team meenemen en wat je vertelt, zodat het geen onrust of een verkeerd signaal geeft. Jij houdt de regie over hoe het landt.
Zit ik daarna vast aan een traject?
Nee. De Knelpuntanalyse staat helemaal los van een vervolgtraject. Je krijgt je plan en beslist daarna zelf wat je ermee doet: zelf aan de slag met de handvatten, of samen verder in het traject. Je zit nergens aan vast.
Voor welke bedrijven is de knelpuntanalyse bedoeld?
Voor oprichters van kennisbedrijven, opleiders, adviesbureaus en consultancy's, meestal tussen de tien en vijftig mensen, die willen weten wat hun groei tegenhoudt voordat ze een groter traject ingaan.
Wil je weten wat er speelt?
Begin met een gesprek
We kijken samen of de Knelpuntanalyse bij je past. Zonder druk, zonder verplichting.