De eerste betaalde stap
De Knelpuntanalyse
Je voelt dat er iets knelt, maar je kunt er je vinger niet op leggen. Of je weet precies waar het schuurt, en ziet niet hoe je het oplost zonder dat de boel stilvalt. De Knelpuntanalyse maakt duidelijk wat je bedrijf ophoudt en waar je begint.
In het kort
- Een betaalde diagnose van vier tot zes weken: ik breng van binnenuit in kaart waar je bedrijf vastloopt en waarom.
- Ik spreek jou en een aantal medewerkers, volg je processen vanuit de klant terug en leg alles naast de zes elementen van het EOS-model.
- Je krijgt een adviesrapport met een volgorde van aanpak, en dat nemen we samen door.
- De analyse kost 2.750 tot 3.750 euro exclusief btw en staat los van een vervolgtraject. Hij is vooral bedoeld voor bedrijven met tien tot vijftig medewerkers.
Voor als je wilt weten wat er écht speelt
Er is omzet, er is een team, maar het loopt niet zoals het zou moeten.
- Je bedrijf groeide sneller dan je organisatie aankon.
- Je blust brandjes, maar ziet niet waar ze vandaan komen.
- Je wilt weten wat er speelt voordat je een groot traject ingaat.
- Je wilt een eerlijk beeld, ook als dat over je eigen rol gaat.
- Je hebt ergens tussen de tien en vijftig mensen in dienst.
Gelden er drie of meer voor jou? Dan is de Knelpuntanalyse een logische eerste stap.
Zo pak ik de Knelpuntanalyse aan
Geen diagnose vanachter een bureau. Ik kom je bedrijf in en kijk van binnenuit hoe het echt loopt, in vier stappen.
Ik spreek jou
In een diepgaand gesprek breng ik in kaart waar het voor jou vastloopt, hoe je nu leidinggeeft en waar jij te veel de spil bent geworden.
Ik spreek je team
Ik voer 1-op-1 gesprekken met een aantal medewerkers, bij je op locatie. Zij vertellen me hoe het werk echt loopt en waar het volgens hen schuurt.
Ik volg je processen
Ik loop je processen na, vanuit de klant terug: hoe loopt het van begin tot eind, waar valt het stil en waar zit de ruis of het dubbele werk.
Ik leg het langs EOS
Ik toets alles aan de zes elementen van het EOS-model. Zo zie je het hele plaatje: waar het stroef loopt en waarom.
Wat je krijgt
Aan het einde weet je waar het vastloopt, waarom, en wat je als eerste aanpakt.
Een analyse met prioriteiten
Een adviesrapport waarin staat waar je bedrijf vastloopt en waar de winst zit. Met een volgorde, zodat je weet wat je als eerste oppakt om tijd en ruimte terug te krijgen.
Samen doorgenomen
Ik lever het niet zomaar op. We nemen het rapport samen door in een sessie, online of bij je op locatie als je in de buurt zit. Zo weet je precies wat er staat en waarom.
Structuur én mensen
Je weet daarna welke verantwoordelijkheden bij wie horen, en of er naast structuur ook aan de mensenkant iets nodig is.
Je team erbij betrekken, zonder onrust
De analyse wordt pas scherp als ik ook je mensen spreek. Tegelijk snap ik dat dat spannend voelt: je wilt niet dat je team denkt dat er een reorganisatie aankomt of dat je het bedrijf gaat verkopen.
Daarom stemmen we vooraf samen af hoe we het team meenemen en wat je vertelt. Jij houdt de regie over hoe het landt. In de praktijk vinden medewerkers het juist prettig dat er eindelijk iemand vraagt hoe het werk voor hén loopt.
De investering
De Knelpuntanalyse is een investering tussen de 2.750 en 3.750 euro exclusief btw, afhankelijk van de omvang van je organisatie. Je weet vooraf waar je aan toe bent.
“Je weet daarna waar de rem zit, en welke stap je maandag als eerste zet.”
En het belangrijkste: de analyse staat helemaal los van een vervolgtraject. Je krijgt je plan en beslist daarna zelf wat je ermee doet, zelf aan de slag of samen verder. Wil je meteen het volledige traject zien, dat vind je bij het Doorbraaktraject, of alle mogelijkheden.
Wat het je oplevert
Na de analyse stop je met gissen. Je hebt een kaart: waar je bedrijf op jou leunt, wat je als eerste aanpakt, en welke route naar rust leidt.
“Het grootste resultaat is niet het rapport. Het is dat het knagen stopt, en je weer met een gerust hoofd verder kunt.”
Die kaart geeft rust en grip: je zit weer aan het stuur. En je kunt de volgende stap zetten met vertrouwen, of je die nu zelf oppakt of samen met mij. Daarmee zet je de eerste stap naar een bedrijf dat minder om jou draait.
Veelgestelde vragen over de Knelpuntanalyse
Wat kost een knelpuntanalyse?
De Knelpuntanalyse kost 2.750 tot 3.750 euro exclusief btw. Waar je binnen die bandbreedte uitkomt, hangt af van de omvang van je organisatie, en dat weet je vooraf. Daarvoor krijg je vier tot zes weken onderzoek en een adviesrapport met prioriteiten.
Hoe lang duurt de Knelpuntanalyse?
Reken op vier tot zes weken. In die tijd spreek ik jou en een aantal van je mensen, volg ik je processen en werk ik je plan met prioriteiten uit.
Wat krijg ik precies na de Knelpuntanalyse?
Na vier tot zes weken krijg je een adviesrapport. Daarin staat waar je bedrijf vastloopt, wat de oorzaak is en welke knelpunten je als eerste aanpakt. We nemen het samen door in een sessie, online of op locatie.
Ik weet niet waar mijn bedrijf precies vastloopt. Welke hulp past dan?
Dan is eerst een diagnose nodig, en daarna pas een oplossing. Wie meteen een coach, een COO of een groot traject kiest, gokt op de oorzaak. In de Knelpuntanalyse onderzoek ik als integrator vier tot zes weken je bedrijf, met gesprekken met jou en je team. Daarna weet je waar het knelt en welke hulp daarbij past, ook als dat iets anders is dan een integrator.
Wat is het verschil tussen de gratis Knooppunt-Scan en de Knelpuntanalyse?
De Knooppunt-Scan vul je zelf in: 27 vragen, tien minuten, en je ziet hoe afhankelijk je bedrijf van jou is. De Knelpuntanalyse is een onderzoek van vier tot zes weken dat ik zelf uitvoer. Ik spreek jou en je team, volg je processen en lever een rapport met prioriteiten. De scan laat zien óf er iets knelt, de analyse laat zien wat en waarom.
Is een knelpuntanalyse hetzelfde als een organisatiescan?
Het woord organisatiescan wordt voor van alles gebruikt, van een online vragenlijst tot een uitgebreid onderzoek. De Knelpuntanalyse is de uitgebreide variant: vier tot zes weken waarin ik op locatie jou en een aantal medewerkers spreek, je processen naloop en de uitkomsten naast het EOS-model leg. Je krijgt een volgorde van aanpak die we samen doornemen.
Moet ik mijn team erbij betrekken?
Ja. In de Knelpuntanalyse spreek ik een deel van je team persoonlijk, want van hen hoor ik waar het werk vastloopt. Vooraf spreken we samen af wat je je team vertelt, zodat niemand denkt dat er een reorganisatie of verkoop aankomt.
Zit ik daarna vast aan een traject?
Nee. Na de Knelpuntanalyse beslis je zelf wat je met het rapport doet. Je kunt er zelf mee aan de slag, of daarna samen verder in het Doorbraaktraject van ongeveer zes maanden.
Voor welke bedrijven is de Knelpuntanalyse bedoeld?
Twee soorten bedrijven: kennisbedrijven als opleiders en advies- of consultancybureaus, en vakbedrijven in bouw, techniek en installatie. Meestal gaat het om tien tot vijftig mensen, en wil de oprichter weten wat de groei tegenhoudt voordat er een groter traject start.
Wie doet in Nederland een knelpuntanalyse met gesprekken op de werkvloer?
Dat doe ik: Miranda Pompert, integrator voor oprichters van bedrijven met tien tot vijftig medewerkers. Ik werk vanuit Harderwijk, maar landelijk, en kom voor de gesprekken met je team bij je op locatie. Mijn werkwijze volgt de principes van het EOS-model, en ik heb een Lean Black Belt. De analyse duurt vier tot zes weken en kost 2.750 tot 3.750 euro exclusief btw.
Wil je weten wat er speelt?
Begin met een gesprek
Voordat je aan een Knelpuntanalyse begint, spreken we elkaar 45 minuten. Zo weet je vooraf wat je krijgt, en weet ik of ik je kan helpen.