Voor oprichters die zelf het knelpunt zijn geworden
Je bedrijf kan groeien. Jij komt er alleen niet aan toe.
Jij bepaalt de richting. Ik zorg dat de operatie zonder jou draait.
Je hebt iets opgebouwd dat werkt. Klanten, omzet, een team. En toch loopt alles nog via jou. Elke beslissing, elk brandje, elke vraag.
De Knooppunt-Scan: 27 vragen. Binnen tien minuten, je persoonlijke rapport in je inbox.
Een greep uit de organisaties waarmee ik werkte
Je bent er. Maar je bent er niet echt.
Het is zondagavond. De laptop staat open op de keukentafel. Je zou stoppen om acht uur. Het is bijna elf.
Morgen begint met vijftig mails en drie mensen die op jou wachten voordat ze verder kunnen. Niet omdat je team niet deugt. Omdat je bedrijf zo gebouwd is dat alles via jou loopt.
Je bent trots op wat er staat. En tegelijk zit je klem. Het bedrijf is te groot geworden voor jouw aanpak. En te klein voor een aanpak zonder jou.
Dat is geen teken dat je faalt. Het is een teken dat je succesvol bent. Maar het houdt je nu tegen.
“Jouw aanwezigheid is de garantie dat het goed gaat. En jouw afwezigheid het risico dat het misgaat.”
Dit gaat over jou als je bedrijf van start-up naar scale-up groeit
Je runt een opleidingsbureau, een adviesbureau of een consultancy. Of een vakbedrijf dat harder groeide dan je erop gebouwd had. Ergens tussen de tien en vijftig mensen. Er is omzet. Er is vraag. Er is een team dat wil.
Alleen: je bent voorbij de fase waarin je alles zelf kunt doen, en nog niet in de fase waarin het vanzelf loopt.
- Elke beslissing van betekenis loopt langs jouw bureau.
- Je komt niet aan de dingen toe die je bedrijf verder brengen, omdat de dag opgaat aan brandjes.
- Je team is goed, maar neemt geen beslissingen zonder jou.
- Je durft niet echt weg. Een week eruit voelt als een risico.
- Je hebt structuur nodig, maar geen extra manager op de loonlijst.
Herken je hier drie of meer van, dan is dit voor jou geschreven.
Dit is het patroon van een bedrijf dat te veel op de oprichter leunt. Lees hoe je bedrijf minder afhankelijk van jou wordt.
Geen advies van de zijlijn. Iemand die het komt doen.
Een businesscoach geeft je inzicht. Waardevol, maar inzichten zonder uitvoering blijven plannen. Een operationeel directeur lost het op, maar is voor deze fase te duur en te vroeg.
Ik zit ertussenin. Ik stap ongeveer zes maanden je bedrijf in. Niet als adviseur die af en toe langskomt, maar als iemand die naast je gaat staan en meebouwt. Ik breng structuur aan in je processen. Ik zorg dat verantwoordelijkheden helder worden. Ik maak dat het draait zonder dat alles op jou aankomt.
Dat woord voor deze rol is integrator. De operationele rechterhand die de visie van de oprichter vertaalt naar een organisatie die werkt.
Je koopt geen uren, maar verantwoordelijkheid
Ik reken niet af op tijd, maar op resultaat. Ik neem dingen echt van je over en breng ze in orde.
Structuur en gedrag, samen aangepakt
Een nieuw systeem werkt pas als jij durft los te laten. Daarom hoort leiderschapscoaching standaard bij het traject.
Het doel is dat je me niet meer nodig hebt
Ik bouw geen afhankelijkheid, ik bouw hem juist af. Ik borg alles en draag het over. Als het staat, ben ik weg.
Ik werk als Lean Black Belt en volgens de principes van het bewezen EOS-model. Structuur uit de praktijk, niet van papier.
Je hoeft niet meteen te kiezen. Je begint met één stap.
Ik werk met een selecte groep ondernemers. Daarom kijken we eerst of het past, aan beide kanten. Je bepaalt zelf hoe ver je gaat, en in welk tempo.
De Knooppunt-Scan
Zevenentwintig vragen, tien minuten. Je krijgt zwart op wit hoe afhankelijk je bedrijf van jou is en waar het vastloopt. Direct in je inbox.
Doe de scanHet Knooppunt-gesprek
Vijfenveertig minuten. We kijken naar je grootste knelpunt en de logische eerste stap. Aan het einde weet je of samenwerken past. Vrijblijvend en eerlijk.
Plan een gesprekDe Knelpuntanalyse
In vier tot zes weken breng ik in kaart wat er speelt in je structuur, processen en samenwerking. Je krijgt een plan met prioriteiten. Je zit nergens aan vast.
KnelpuntanalyseHet Knooppunt-Traject
Het volledige traject van zes maanden. Van knooppunt naar een bedrijf dat minder afhankelijk is van jou.
Bekijk het traject
Uit de praktijk, aangescherpt met de theorie
Ik begon in 2003 aan de binnenkant van organisaties. Directie-assistent, operationeel manager, programmamanager. Ik zag bij bedrijf na bedrijf hetzelfde patroon: een sterke oprichter waar op een gegeven moment alles op vastliep. Wat ik in de praktijk zag, onderbouwde ik daarna met de modellen die werken, van Lean tot EOS.
Bij een klein opleidingsbureau liet ik de omzet in anderhalf jaar met ruim zestig procent groeien. Zonder extra mensen. Puur door structuur en het loslaten dat daarbij hoort.
Ik stel de vragen die ertoe doen, ook als ze ongemakkelijk zijn. En ik ga naast je staan, totdat je bedrijf staat.
Waar je op kunt rekenen
Lean Black Belt
Getraind om snel te zien waar verspilling zit, in processen, communicatie en structuur.
20+ jaar ervaring
Naast directeuren en oprichters, van binnenuit. Ik weet waar het schuurt en wat werkt.
Analytisch en direct
Je krijgt een eerlijk beeld en een helder plan. Ook als de waarheid ongemakkelijk is.
Directeuren die me eerder binnenhaalden
Ik werk vooral voor opleiders, adviesbureaus en consultancy's. Directies huren me in als het complex wordt. Hun woorden zeggen meer dan de mijne.
Snel, to the point, goed inzicht in hoofd- en bijzaken. Ik heb met Miranda samengewerkt op een zwaar en complex traject, wat zij meer dan goed heeft ingevuld en uitgevoerd.
Rob Polman
Interim directeur, UvA Academie / NIBE-SVV
Zeer ervaren professional die zich snel eigen maakt in een nieuwe business. Goed in contact, snel in denken en schuwt het uitdagende gesprek niet. Bij een toekomstige uitdaging benader ik Miranda zeker weer.
Maikel Huijsmans
Directeur, InteraktContour
Vanaf de eerste dag doorzag Miranda onze organisatie. Ze ging proactief aan de slag om processen te optimaliseren. Haar betrokkenheid en snelle manier van schakelen zijn kenmerkend. Een echte duizendpoot die in elke organisatie een verbeterslag kan doorvoeren.
Leonie Steggink
Directeur, Stichting Accessibility
Veelgestelde vragen over een integrator
Wat is een integrator?
Een integrator is de operationele rechterhand van de oprichter. Ik vertaal jouw visie naar een organisatie die werkt: structuur in de processen, heldere verantwoordelijkheden en een team dat zelf beslissingen neemt. Geen adviseur die alleen meekijkt, maar iemand die naast je gaat staan en het samen met je uitvoert.
Wat is het verschil tussen een integrator, een businesscoach en een COO?
Een businesscoach geeft je inzicht, maar laat de uitvoering aan jou. Een COO neemt de operatie blijvend over, maar is voor deze fase vaak te duur en te vroeg. Een integrator zit ertussenin: ik breng de structuur aan én voer het samen met je uit, tijdelijk, tot je bedrijf zonder mij draait.
Voor wie is dit bedoeld?
Voor oprichters van opleiders, adviesbureaus en consultancy's, en voor vakbedrijven die sneller groeiden dan ze erop gebouwd waren. Meestal tussen de tien en vijftig mensen. Er is omzet en er is een team, maar bijna elke beslissing loopt nog via jou.
Hoe lang duurt een traject?
Het volledige Knooppunt-Traject duurt ongeveer zes maanden. In die tijd bouw ik de structuur, borg ik het en draag ik het over. Het doel is dat je me daarna niet meer nodig hebt. Wil je kleiner beginnen, dan brengt de Knelpuntanalyse in vier tot zes weken in kaart wat er speelt.
Wat kost het?
Dat hangt af van wat je bedrijf nodig heeft. Je begint gratis met de Knooppunt-Scan en een kennismaking. De eerste betaalde stap is de Knelpuntanalyse, een afgebakende diagnose van vier tot zes weken. Daarna beslis je zelf of er een traject volgt. Je zit nergens aan vast.
Wat als het niet bij me past?
Dan zeg ik dat eerlijk. Ik werk met maximaal vijf ondernemers tegelijk en kies op fit, niet op wie zich als eerste meldt. In het gratis Knooppunt-gesprek kijken we aan beide kanten of het klikt. Zonder druk, zonder verplichting.
Klaar om het knooppunt los te laten?
De eerste stap kost je tien minuten
Je hoeft niet harder te werken. Je hoeft alleen niet langer het knooppunt te zijn.