Kennisbank
Rocks bepalen voor het kwartaal in vijf stappen
Een praktisch stappenplan om zelf je Rocks voor het komende kwartaal te kiezen, zodat je aan een handvol dingen werkt die er echt toe doen in plaats van aan alles tegelijk.
Je weet wat Rocks zijn, nu ga je ze zelf bepalen. Vijf stappen, van vooruitkijken naar het kwartaal tot ze wekelijks bijhouden zodat er niks blijft liggen.
Wat je gaat doen en waarom
Wil je eerst weten wat het precies is? Lees dan Rocks, de kwartaaldoelen uit EOS. Kort gezegd zijn Rocks de drie tot zeven belangrijkste doelen voor het komende kwartaal, elk met één eigenaar. Op deze pagina leg ik niet nog eens uit wat ze zijn, maar laat ik je zien hoe je ze concreet kiest.
De term hoort bij het EOS-model uitgelegd, het besturingssysteem waarmee ik werk. Aan het eind van dit stappenplan heb je een korte lijst met scherpe, meetbare Rocks, elk met één eigenaar en een deadline aan het eind van het kwartaal. Precies waar het meestal misgaat: niet in het bedenken, maar in het kiezen van de júiste en ze daarna ook echt afmaken.
“De kracht van Rocks zit niet in hoeveel je er hebt, maar in hoeveel je er durft weg te laten.”
De vijf stappen
Stap 1: Kijk vooruit naar het kwartaal
Bepaal eerst waar je bedrijf over 90 dagen moet staan en kies daar een thema bij. Vanuit dat punt in de toekomst werk je terug naar wat er dit kwartaal echt moet gebeuren om er te komen. Zo begin je niet bij je huidige takenlijst, maar bij het resultaat dat je wilt bereiken.
Stap 2: Verzamel alles en kies dan drie tot zeven
Schrijf eerst alles op wat dit kwartaal zou kunnen, zonder te filteren. Kies daarna de drie tot zeven Rocks die er echt toe doen, niet meer. De kracht van Rocks zit in focus, dus alles wat niet in de top past gaat op een later lijstje in plaats van er stiekem bij.
Stap 3: Maak elke Rock concreet en meetbaar
Formuleer elke Rock zo dat aan het eind van het kwartaal niemand hoeft te discussiëren of hij af is. Zet er een duidelijk resultaat en een deadline bij, en die deadline is het einde van het kwartaal. Kun je niet met ja of nee beantwoorden of een Rock af is, dan is hij nog niet scherp genoeg.
Stap 4: Wijs per Rock één eigenaar aan
Verdeel je Rocks in bedrijfs-Rocks voor het hele bedrijf en individuele Rocks per persoon. Zet achter elke Rock precies één eigenaar, niet een team en niet een afdeling. Eén naam per Rock, zodat hij niet tussen wal en schip valt en altijd helder is wie ervoor zorgt dat hij afkomt.
Stap 5: Volg ze wekelijks
Check elke week of elke Rock on-track of off-track ligt en stuur bij waar het nodig is. Die check hoort thuis in je wekelijkse overleg. Een Rock die je niet wekelijks bekijkt, verzandt: dan ontdek je pas aan het eind van het kwartaal dat hij is blijven liggen.
Hoe ik dit met je doe
Zelf een lijstje Rocks maken lukt vaak nog wel. Waar het vastloopt is de tweede stap: durven schrappen. Bijna elk team dat ik zie stelt te veel Rocks, waardoor er aan het eind van het kwartaal geen enkele echt af is. Alles half doen voelt productief, maar levert niets op.
Ik help je van buitenaf scherp kiezen: welke drie tot zeven dingen brengen je bedrijf dit kwartaal echt verder, en wie wordt van elke Rock eigenaar? Omdat ik geen belang heb bij de lievelingsprojecten binnen je bedrijf, durf ik te zeggen wat er niet bij hoort. Daarna houden we er ritme op, want in de Level 10 meeting check je elke week of elke Rock nog on-track ligt en stuur je bij voordat het te laat is.
Ik richt dit zo in dat je na een paar kwartalen zelf de scherpe keuzes maakt en mij niet meer nodig hebt. Rocks staan niet los, ze zijn het tractie-onderdeel van hoe het EOS-model werkt. Meer stappenplannen en uitleg vind je lees meer in de kennisbank.
Veelgestelde vragen over het bepalen van je Rocks
Hoe bepaal je je Rocks voor het kwartaal?
Je bepaalt je Rocks in vijf stappen: kijk eerst vooruit naar waar je bedrijf over 90 dagen moet staan, verzamel alles wat zou kunnen en kies daaruit drie tot zeven Rocks die er echt toe doen, maak elke Rock concreet en meetbaar met een deadline aan het eind van het kwartaal, wijs per Rock één eigenaar aan, en volg ze daarna wekelijks op on-track of off-track.
Hoeveel Rocks moet je per kwartaal kiezen?
Drie tot zeven Rocks voor het bedrijf, en per persoon meestal een tot drie. De hele bedoeling is kiezen: minder dan drie en je onderbenut je team, meer dan zeven en de focus is weg. Alles wat niet in die top past gaat op een later lijstje, zodat je een handvol dingen echt afmaakt in plaats van aan alles tegelijk te beginnen.
Hoe maak je een Rock meetbaar?
Je formuleert een Rock zo dat aan het eind van het kwartaal niemand hoeft te discussiëren of hij af is. Dat betekent een duidelijk resultaat en een deadline, en die deadline is het einde van het kwartaal. Kun je de vraag of de Rock af is niet met ja of nee beantwoorden, dan is hij nog te vaag.
Wat is het verschil tussen bedrijfs-Rocks en individuele Rocks?
Bedrijfs-Rocks zijn de belangrijkste doelen voor het hele bedrijf dit kwartaal. Individuele Rocks zijn de een tot drie prioriteiten die iemand persoonlijk oppakt, vaak afgeleid van de bedrijfs-Rocks. Elke Rock heeft altijd precies één eigenaar, zodat helder is wie ervoor zorgt dat hij afkomt.
Hoe zorg je dat je Rocks niet verzanden?
Door ze wekelijks te volgen. In je wekelijkse overleg loop je alle Rocks langs en zet je ze op on-track of off-track, zodat je vroeg bijstuurt. Een Rock die je niet elke week bekijkt, verdwijnt langzaam onder de waan van de dag en is aan het eind van het kwartaal blijven liggen.
Te veel op je lijst dit kwartaal?
Kies je Rocks samen in een gesprek
In een vrijblijvend gesprek kijken we samen wat dit kwartaal echt voorrang verdient en wat je beter loslaat. Zonder druk, zonder verplichting.
Over de auteur
Miranda Pompert, Integrator
Miranda Pompert is integrator: de operationele rechterhand van oprichters. Ze staat naast ondernemers in de overgang van start-up naar scale-up en bouwt de structuur waardoor het bedrijf draait zonder dat alles via de oprichter loopt. Met een Lean Black Belt achtergrond en de principes van het EOS-model haalt ze de ruis uit processen en maakt ze teams zelfstandig.
Laatst bijgewerkt op 27 juli 2026