Zo help ik je verder
Een integrator inhuren die het samen met je doet
Je hoeft niet harder te werken. Je hoeft alleen niet langer het knooppunt te zijn. Ik stap je bedrijf in, breng de structuur aan en zorg dat het draait zonder dat alles op jou aankomt.
Je begint niet met een groot contract. Je begint met één stap. Een gratis scan, een gesprek, en pas als het klikt gaan we verder. Aan beide kanten. Zo weet je precies wat je krijgt voordat je iets afneemt.
Alles loopt via jou. En dat houdt je bedrijf klein.
Je bouwde iets op dat werkt. Klanten, omzet, een team. En toch komt bijna elke beslissing nog bij jou terecht. Elk brandje, elke vraag, elke knoop die doorgehakt moet worden.
Een businesscoach geeft je inzicht, maar laat de uitvoering aan jou. Inzichten zonder implementatie blijven plannen. Een operationeel directeur neemt het over, maar is voor deze fase te duur en te vroeg.
Ik zit ertussenin. Ik stap ongeveer zes maanden je bedrijf in, breng structuur aan in je processen, maak verantwoordelijkheden helder en zorg dat het draait zonder jou. Het woord voor die rol is integrator. De operationele rechterhand die de visie van de oprichter vertaalt naar een organisatie die werkt.
“Inzichten zonder implementatie blijven plannen.”
Wat je krijgt
Geen advies dat je daarna zelf mag uitvoeren. Iemand die naast je gaat staan en het samen met je doet.
Je koopt geen uren, maar verantwoordelijkheid
Ik reken niet af op tijd, maar op resultaat. Ik neem dingen echt van je over en breng ze in orde, tot ze staan.
Structuur en gedrag, samen aangepakt
Een nieuw systeem werkt pas als jij durft los te laten. Daarom hoort leiderschapscoaching standaard bij het traject.
Het doel is dat je me niet meer nodig hebt
Ik bouw geen afhankelijkheid, ik bouw hem juist af. Ik borg alles en draag het over. Als je bedrijf staat, ben ik weg.
Je hoeft niet meteen te kiezen. Je begint met één stap.
De aanbodladder van klein naar groot. Je bepaalt zelf hoe ver je gaat, en in welk tempo.
De Knooppunt-Scan
Zevenentwintig vragen, tien minuten. Je krijgt zwart op wit hoe afhankelijk je bedrijf van jou is en waar het vastloopt. Direct in je inbox.
Doe de scanHet Knooppunt-gesprek
Vijfenveertig minuten. We kijken naar je grootste knelpunt en de logische eerste stap. Aan het einde weet je of samenwerken past. Vrijblijvend en eerlijk.
Plan een gesprek met MirandaDe Knelpuntanalyse
In vier tot zes weken breng ik in kaart wat er speelt in je structuur, processen en samenwerking. Je krijgt een plan met prioriteiten. Je zit nergens aan vast.
KnelpuntanalyseHet Knooppunt-Traject
Het volledige traject van zes maanden. Van knooppunt naar een bedrijf dat minder afhankelijk is van jou. Ik bouw de structuur, borg het en draag het over.
Het Knooppunt-TrajectOp zoek naar een specifiek onderdeel?
De ladder hierboven is de route van klein naar groot. Binnen zo'n traject pak ik verschillende dingen op. Wil je meteen weten hoe ik één onderdeel aanpak, lees dan hier verder.
Zo werk ik: mijn aanpak in drie fases, van diagnose tot overdracht. Zoek je in gewone taal een operationele rechterhand voor je bedrijf, dan is dat dezelfde rol als de integrator. Heb je vooral een operationele rechterhand nodig, kijk dan bij een fractional COO inhuren.
Zit het vast in je organisatie of je processen? Ik help met organisatieadvies dat we samen uitvoeren, met lean procesoptimalisatie om de ruis eruit te halen, met je processen vastleggen, en met werken met het EOS-model als vast besturingsritme.
En omdat structuur pas werkt als jij durft los te laten, hoort leiderschapscoaching voor ondernemers er standaard bij.
Dit is niet voor iedereen
Ik werk met maximaal vijf ondernemers tegelijk. Niet uit exclusiviteit, maar omdat ik echt naast je ga staan en dat vraagt tijd en aandacht. Ik kies op fit, niet op wie zich als eerste meldt.
Dit past als je:
- Een kennisbedrijf runt, of een vakbedrijf dat harder groeide dan je erop gebouwd had.
- Ergens tussen de tien en vijftig mensen in dienst hebt.
- Voelt dat alles via jou loopt en dat je bedrijf daardoor klein blijft.
- Geen los inzicht zoekt, maar iemand die het samen met je uitvoert.
- Bereid bent om zelf te veranderen, want zonder dat verandert je team ook niet.
Herken je jezelf hierin, dan kijken we in een kennismaking of het klikt. Klikt het niet, dan zeg ik dat eerlijk. Ik wil geen klanten waar het niet werkt.
Werk je in een specifieke hoek? Lees hoe dit uitpakt voor opleiders en adviesbureaus of voor vakbedrijven die doorgroeiden.
Veelgestelde vragen over het aanbod
Wat kost het om een integrator in te huren?
Dat hangt af van wat je bedrijf nodig heeft. Je begint gratis met de Knooppunt-Scan en een kennismaking. De eerste betaalde stap is de Knelpuntanalyse, een afgebakende diagnose van vier tot zes weken, tussen de 2.750 en 3.750 euro exclusief btw. De prijs van het volledige traject is op aanvraag, omdat geen enkel bedrijf hetzelfde is. Je weet vooraf altijd waar je aan toe bent.
Hoe lang duurt een traject?
Het volledige Knooppunt-Traject duurt ongeveer zes maanden. In die tijd bouw ik de structuur, borg ik het en draag ik het over. Wil je kleiner beginnen, dan brengt de Knelpuntanalyse in vier tot zes weken in kaart wat er speelt. Het doel is altijd dat je me daarna niet meer nodig hebt.
Zit ik ergens aan vast?
Nee. Je begint met een gratis scan en een gratis gesprek, zonder verplichting. De Knelpuntanalyse staat helemaal los van een vervolgtraject: je krijgt je plan en beslist daarna zelf wat je ermee doet. Er is geen jaarcontract dat je moet tekenen. Je bepaalt zelf hoe ver je gaat.
Voor wie is dit bedoeld?
Voor oprichters van kennisbedrijven, opleiders, adviesbureaus en consultancy's, en voor vakbedrijven die harder groeiden dan ze erop gebouwd waren. Meestal tussen de tien en vijftig mensen. Er is omzet en er is een team, maar bijna elke beslissing loopt nog via jou. Ik werk met maximaal vijf ondernemers tegelijk en kies op fit.
Klaar om het knooppunt los te laten?
Begin met een gesprek
We kijken samen of het past, aan beide kanten. Zonder druk, zonder verplichting.