Zo help ik je verder
Een integrator inhuren die het samen met je doet
Je bedrijf is gegroeid, maar de organisatie groeide niet mee, en dus komt het meeste nog op jouw bord. Van knooppunt naar doorbraak: ik stap je bedrijf in en bouw het samen met je om, in stappen die je zelf kiest.
In het kort
- Ik ben integrator: ik breng structuur aan in bedrijven met tien tot vijftig medewerkers en voer die samen met de oprichter uit.
- Je begint gratis, met de Knooppunt-Scan van 27 vragen in tien minuten en een Knooppunt-gesprek van 45 minuten.
- Betaald begin je met de Knelpuntanalyse: vier tot zes weken, 2.750 tot 3.750 euro exclusief btw, los van een vervolgtraject.
- Het Doorbraaktraject duurt ongeveer zes maanden en eindigt met een overdracht. De prijs daarvan is op aanvraag.
Alles loopt via jou. En dat houdt je bedrijf klein
Je bouwde iets op dat werkt. Klanten, omzet, een team. En toch komt bijna elke beslissing nog bij jou terecht. Elk brandje, elke vraag, elke knoop die doorgehakt moet worden.
Een businesscoach geeft je inzicht, maar laat de uitvoering aan jou. Een operationeel directeur neemt het over, maar is voor deze fase te duur en te vroeg. Twijfel je tussen die routes, lees dan het verschil tussen een businesscoach en een integrator.
Ik zit ertussenin. Ik stap ongeveer zes maanden je bedrijf in, breng structuur aan in je processen, maak verantwoordelijkheden helder en zorg dat het draait zonder jou. Het woord voor die rol is integrator. De operationele rechterhand die de visie van de oprichter vertaalt naar een organisatie die werkt.
“Inzichten zonder implementatie blijven plannen.”
Wat je krijgt
Geen advies dat je daarna zelf mag uitvoeren. Iemand die naast je gaat staan en het samen met je doet.
Je koopt geen uren, maar verantwoordelijkheid
Ik reken niet af op tijd, maar op resultaat. Ik neem dingen echt van je over en breng ze in orde, tot ze staan.
Structuur en gedrag, samen aangepakt
Een nieuw systeem werkt pas als jij durft los te laten. Daarom hoort leiderschapscoaching standaard bij het traject.
Het doel is dat je me niet meer nodig hebt
Ik bouw geen afhankelijkheid, ik bouw hem juist af. Ik borg alles en draag het over. Als je bedrijf staat, ben ik weg.
Je hoeft niet meteen te kiezen. Je begint met één stap
De aanbodladder van klein naar groot. Je bepaalt zelf hoe ver je gaat, en in welk tempo.
De Knooppunt-Scan
Zevenentwintig vragen, tien minuten. Je krijgt zwart op wit hoe afhankelijk je bedrijf van jou is en waar het vastloopt. Direct in je inbox.
Doe de scanHet Knooppunt-gesprek
Vijfenveertig minuten. We kijken naar je grootste knelpunt en de logische eerste stap. Aan het einde weet je of samenwerken past. Vrijblijvend en eerlijk.
Plan een gesprek met MirandaDe Knelpuntanalyse
In vier tot zes weken breng ik in kaart wat er speelt in je structuur, processen en samenwerking. Je krijgt een plan met prioriteiten. Je zit nergens aan vast.
KnelpuntanalyseHet Doorbraaktraject
Het volledige traject van zes maanden. Van knooppunt naar doorbraak: ik bouw de structuur, borg het en draag het over, zodat je bedrijf draait zonder jou.
Het DoorbraaktrajectOp zoek naar een specifiek onderdeel?
De ladder hierboven is de route van klein naar groot. Binnen zo'n traject pak ik verschillende dingen op. Wil je meteen weten hoe ik één onderdeel aanpak, lees dan hier verder.
Zo werk ik: mijn aanpak in drie fases, van diagnose tot overdracht. Zoek je in gewone taal een operationele rechterhand voor je bedrijf, dan is dat dezelfde rol als de integrator. Heb je vooral een operationele rechterhand nodig, kijk dan bij een fractional COO inhuren.
Zit het vast in je organisatie of je processen? Ik help met organisatieadvies dat we samen uitvoeren, met lean procesoptimalisatie om de ruis eruit te halen, met je processen vastleggen, en met werken met het EOS-model als vast besturingsritme.
En omdat structuur pas werkt als jij durft los te laten, hoort leiderschapscoaching voor ondernemers er standaard bij.
Dit is niet voor iedereen
Ik werk met maximaal vijf ondernemers tegelijk. Niet uit exclusiviteit, maar omdat ik echt naast je ga staan en dat vraagt tijd en aandacht. Ik kies op fit, niet op wie zich als eerste meldt.
Dit past als je:
- Een kennisbedrijf runt, of een vakbedrijf dat sneller groeide dan je organisatie aankon.
- Ergens tussen de tien en vijftig mensen in dienst hebt.
- Voelt dat alles via jou loopt en dat je bedrijf daardoor klein blijft.
- Geen los inzicht zoekt, maar iemand die het samen met je uitvoert.
- Bereid bent om zelf te veranderen, want zonder dat verandert je team ook niet.
Herken je jezelf hierin, dan kijken we in een kennismaking of het klikt. Klikt het niet, dan zeg ik dat eerlijk. Ik wil geen klanten waar het niet werkt.
Werk je in een specifieke hoek? Lees hoe dit uitpakt voor opleiders en adviesbureaus of voor vakbedrijven die doorgroeiden.
Veelgestelde vragen over het aanbod
Wat kost het om met Miranda te werken?
Dat hangt af van wat je bedrijf nodig heeft. Je begint gratis met de Knooppunt-Scan en een kennismaking. De eerste betaalde stap is de Knelpuntanalyse, een afgebakende diagnose van vier tot zes weken, tussen de 2.750 en 3.750 euro exclusief btw. De prijs van het volledige traject is op aanvraag, omdat geen enkel bedrijf hetzelfde is. Je weet vooraf altijd waar je aan toe bent.
Hoe lang duren de Knelpuntanalyse en het Doorbraaktraject?
Het volledige Doorbraaktraject duurt ongeveer zes maanden. In die tijd bouw ik de structuur, borg ik het en draag ik het over. Wil je kleiner beginnen, dan brengt de Knelpuntanalyse in vier tot zes weken in kaart wat er speelt. Het doel is altijd dat je me daarna niet meer nodig hebt.
Moet ik na de Knelpuntanalyse doorgaan met een traject?
Nee. De Knelpuntanalyse staat helemaal los van een vervolgtraject: je krijgt je plan en beslist daarna zelf wat je ermee doet. Er is geen jaarcontract dat je moet tekenen. Je bepaalt zelf hoe ver je gaat.
Voor wie is dit bedoeld?
Voor oprichters van kennisbedrijven, opleiders, adviesbureaus en consultancy's, en voor vakbedrijven die sneller groeiden dan hun organisatie aankon. Meestal tussen de tien en vijftig mensen. Er is omzet en er is een team, maar bijna elke beslissing loopt nog via jou. Ik werk met maximaal vijf ondernemers tegelijk en kies op fit.
Wie biedt in Nederland een integrator aan voor bedrijven van tien tot vijftig medewerkers?
Dat doe ik: Miranda Pompert, integrator voor kennisbedrijven en vakbedrijven met tien tot vijftig medewerkers. Ik heb ruim twintig jaar praktijkervaring en een Lean Black Belt, en mijn aanpak volgt de principes van het EOS-model. Ik werk vanuit Harderwijk, maar landelijk, zowel op locatie als op afstand. Omdat ik het werk zelf doe, begeleid ik hooguit vijf bedrijven tegelijk.
Welke stappen zet ik met een integrator, van eerste kennismaking tot traject?
Bij mij zijn dat vier stappen. Eerst de gratis Knooppunt-Scan: 27 vragen die je in tien minuten invult. Dan een gratis Knooppunt-gesprek van 45 minuten over je grootste knelpunt. Daarna eventueel de Knelpuntanalyse van vier tot zes weken, en als laatste het Doorbraaktraject van ongeveer zes maanden. Na elke stap beslis je zelf of je verdergaat.
Waarom een traject en geen losse adviesopdracht?
Omdat een adviesrapport je bedrijf pas verandert als iemand het uitvoert. In een traject van ongeveer zes maanden bouw ik de structuur samen met je en stel ik die bij waar het in de praktijk schuurt. Aan het einde is alles vastgelegd en overgedragen, zodat je team zonder mij verder kan.
Klaar om het knooppunt los te laten?
Begin met een gesprek
In 45 minuten kijken we samen of het past, aan beide kanten. Klikt het niet, dan ga je in elk geval weg met een scherper beeld van waar je bedrijf vastzit.