Kennisbank
EOS vs Scaling Up vs OKR: welk systeem past bij jou?
Drie manieren om je bedrijf te besturen, naast elkaar. Twee complete besturingssystemen en een doelstellingen-framework. Hier zie je waarin ze verschillen en welke bij jouw fase past.
Je zoekt structuur voor je groeiende bedrijf en stuit op een rij namen: EOS, Scaling Up, OKR. Ze beloven allemaal grip en richting, maar ze zijn niet inwisselbaar. De een is bewust simpel, de ander uitgebreider, de derde is helemaal geen besturingssysteem. Kies je verkeerd, dan tuig je iets op wat je niet volhoudt.
Drie manieren om je bedrijf te besturen
Zodra je bedrijf harder groeit dan de structuur meekan, ga je op zoek naar houvast. En dan kom je al snel de bekende modellen tegen. Het helpt om te weten dat ze niet allemaal hetzelfde soort ding zijn.
EOS, voluit Entrepreneurial Operating System, is een compleet besturingssysteem van Gino Wickman uit zijn boek Traction. Het is bewust simpel gehouden: zes componenten en een handvol gereedschappen zoals Rocks, de Level 10 meeting en de Scorecard. Precies omdat het licht is, is het relatief makkelijk te implementeren en vol te houden, van grofweg tien tot tweehonderdvijftig mensen. Hoe het werkt, lees je in het EOS-model uitgelegd.
Scaling Up, van Verne Harnish, bouwt voort op de Rockefeller Habits. Het is uitgebreider en complexer, met meer gereedschappen zoals het One-Page Strategic Plan, en sterk gericht op snel opschalen. Het past bij ambitieuze scale-ups die veel structuur aankunnen en die diepgang ook echt benutten.
OKR, Objectives and Key Results, is een ander soort ding. Het ontstond bij Intel en werd bekend door Google. Het is geen compleet besturingssysteem, maar een doelstellingen-framework: je koppelt een ambitieus doel aan een paar meetbare resultaten. Het werkt goed naast een besturingssysteem, niet als vervanging ervan.
“EOS en Scaling Up sturen je hele bedrijf aan. OKR stuurt alleen op je doelen. Dat is het belangrijkste verschil om vast te houden.”
EOS, Scaling Up of OKR, wat is het verschil?
De drie modellen naast elkaar, zodat je in één oogopslag ziet wat elk je oplevert en wat het van je vraagt.
| EOS | Scaling Up | OKR | |
|---|---|---|---|
| Wat het is | Compleet, simpel besturingssysteem voor je hele bedrijf | Compleet, uitgebreider besturingssysteem gericht op groei | Doelstellingen-framework, geen volledig systeem |
| Van wie | Gino Wickman, boek Traction | Verne Harnish, op basis van de Rockefeller Habits | Ontstaan bij Intel, bekend geworden door Google |
| Complexiteit | Bewust simpel, weinig gereedschappen | Uitgebreider en complexer, meer tools | Licht en gefocust, alleen op doelen |
| Past bij | Mkb in groei, grofweg tien tot tweehonderdvijftig man | Ambitieuze scale-ups die veel structuur aankunnen | Elk team dat scherper op doelen wil sturen |
| Belangrijkste tools | Rocks, Level 10 meeting, Accountability Chart, Scorecard | One-Page Strategic Plan en meer groeigereedschap | Objectives gekoppeld aan Key Results |
| Compleet systeem of onderdeel | Compleet besturingssysteem | Compleet besturingssysteem | Onderdeel, werkt naast een systeem |
Waarom ik met EOS-principes werk
Alle drie de modellen hebben hun waarde, en ik ben er niet badinerend over. Scaling Up biedt echte diepgang voor wie hard wil opschalen, en OKR maakt doelen meetbaar en scherp. Toch kies ik in mijn trajecten voor de principes van EOS. Dat heeft een simpele reden.
In het Nederlandse mkb valt of staat een besturingssysteem met of je het volhoudt. Een zwaar model dat je na drie maanden laat versloffen, levert je niets op. EOS is het eenvoudigst om echt te implementeren en te laten beklijven. Het is compleet, dus het dekt je hele bedrijf, en het is licht, dus het blijft staan als de waan van de dag terugkomt. Scaling Up is voor veel mkb-bedrijven zwaarder dan nodig, en OKR dekt maar een deel.
Ik werk volgens de principes en methodes van EOS, gecombineerd met mijn eigen ervaring als integrator. Wil je zien wat dat in de praktijk betekent, lees dan hoe ik werken met het EOS-model. En wil je de gereedschappen los verkennen, kijk dan naar wat Rocks zijn, de Level 10 meeting of wat de Scorecard is.
Wil je de modellen en begrippen rustig naast elkaar leggen, kijk dan verder in de kennisbank.
Veelgestelde vragen over EOS, Scaling Up en OKR
Wat is het verschil tussen EOS en Scaling Up?
EOS en Scaling Up zijn allebei besturingssystemen voor je bedrijf, maar ze verschillen in zwaarte. EOS, van Gino Wickman, is bewust simpel gehouden: weinig gereedschappen, snel te implementeren en gericht op het mkb. Scaling Up, van Verne Harnish, is uitgebreider en complexer, met meer tools zoals het One-Page Strategic Plan, en sterk gericht op snelle groei. EOS is makkelijker vol te houden, Scaling Up biedt meer diepgang voor wie die structuur aankan.
Is OKR hetzelfde als EOS of Scaling Up?
Nee. OKR staat voor Objectives and Key Results en is geen compleet besturingssysteem, maar een doelstellingen-framework. Je koppelt een ambitieus doel aan een handvol meetbare resultaten. OKR werkt goed naast een besturingssysteem zoals EOS of Scaling Up, niet als vervanging ervan. EOS en Scaling Up sturen je hele bedrijf aan, OKR stuurt alleen op je doelen.
Welk besturingsmodel past bij het mkb?
Voor de meeste Nederlandse mkb-bedrijven in de fase van tien tot vijftig man is EOS het meest werkbaar. Het is simpel, compleet en snel te implementeren, waardoor je het ook echt volhoudt. Scaling Up past beter bij ambitieuze scale-ups die veel structuur aankunnen en hard willen opschalen. OKR voegt scherpte toe aan je doelen, maar heeft een onderliggend systeem nodig om op te leunen.
Waarom werkt Miranda volgens de principes van EOS?
Omdat EOS het eenvoudigst is om in het Nederlandse mkb echt te implementeren en vol te houden. Scaling Up en OKR hebben allebei hun waarde, maar Scaling Up is zwaarder en OKR dekt maar een deel. EOS geeft een compleet besturingssysteem met weinig gereedschappen, en juist die eenvoud maakt dat het beklijft. Ik ben geen gecertificeerd EOS Implementer, maar werk volgens de principes en methodes van het model.
Kun je EOS en OKR combineren?
Ja. OKR is een doelstellingen-framework en botst niet met een besturingssysteem. In de praktijk lijken de kwartaaldoelen uit EOS, de Rocks, al sterk op de gedachte achter OKR. Wie met EOS werkt, heeft OKR er meestal niet los bij nodig. Wil je toch de OKR-systematiek gebruiken, dan kan dat prima naast een EOS-fundament liggen.
Nog twijfel over welk systeem bij je past?
Leg het voor in een gesprek
In een vrijblijvend gesprek kijken we samen welk besturingsmodel past bij jouw fase en wat je ook echt volhoudt. Zonder druk, zonder verplichting.
Over de auteur
Miranda Pompert, Integrator
Miranda Pompert is integrator: de operationele rechterhand van oprichters. Ze staat naast ondernemers in de overgang van start-up naar scale-up en bouwt de structuur waardoor het bedrijf draait zonder dat alles via de oprichter loopt. Met een Lean Black Belt achtergrond en de principes van het EOS-model haalt ze de ruis uit processen en maakt ze teams zelfstandig.
Laatst bijgewerkt op 27 juli 2026