Je bent altijd aan het werk.
Zelfs als je er niet bent.
Je weet nog wanneer het begon. Het was ergens in de groei. Meer mensen, meer omzet, meer complexiteit. En ergens in die groei werd jij de spil. Het ging gewoon zo.
Nu is jouw aanwezigheid de garantie dat het goed gaat. En jouw afwezigheid het risico dat het misgaat.
Je zit aan tafel met je gezin en je bent er niet echt. Je hoofd zit bij de medewerker die morgen een lastig gesprek heeft. Bij het voorstel dat nog uit moet. Bij de vraag die om half zes nog binnenkwam.
Op kantoor is het andersom. Je probeert door te pakken, maar voor je het weet word je er weer uitgetrokken. Iemand heeft een vraag. Iemand heeft een beslissing nodig. En terwijl je helpt, denk je: waarom kunnen ze dit zelf niet bedenken?
Jouw bedrijf is zo ingericht dat de antwoorden altijd bij jou liggen. En dat heeft niets met de capaciteiten van je team te maken.
De prijs betaal je elke dag. In de avonden die niet echt vrij zijn. In de weekenden waarbij je telefoon aan blijft. In het gevoel dat je bedrijf groeit, maar jij er zelf niet op vooruitgaat.
Stel je voor…
Dit bereiken we in 3 fases
Zes maanden lang. Omdat structuur tijd nodig heeft om te landen.
Eindelijk iemand die ziet wat er speelt
Ik begin bij jou: wat loopt er al tijden niet goed, en wat zou je het liefst anders zien? Daarna ga ik in gesprek met je team: hoe ervaren zij jouw leiderschap, waar lopen ze tegenaan, wat kunnen ze al zelf en wat niet?
Omdat ik er niet de hele dag in zit, zie ik dingen die jij niet meer ziet. Na twintig jaar organisaties van binnenuit kennen, weet ik precies waar ik moet kijken.
Aan het einde van fase 1 is de mist opgetrokken. Je weet precies waar het vastloopt en wat er als eerste moet veranderen. Je ziet het weer helder en je hebt een plan dat klopt.
Het loopt, ook zonder jou
Loslaten voelt soms als controle verliezen. Dat is normaal en het is precies waarom structuur alleen niet genoeg is. Daarom werk je in deze fase op twee sporen tegelijk.
Welke beslissingen hoeven niet meer bij jou terecht te komen en wie pakt die op?
Waar heeft je team meer bevoegdheid nodig om zelf knopen door te hakken?
Welke processen richten we slimmer in zodat het ook zonder jou doorloopt?
Tegelijkertijd werk je met een vaste leiderschapscoach aan jouw kant van het verhaal, omdat een nieuw systeem pas werkt als jij het ook los durft te laten.
Aan het einde van fase 2 merk je het verschil. Je inbox is rustiger. Je team neemt beslissingen zonder jou. En jij begint te ervaren hoe het voelt om leider te zijn in plaats van uitvoerder.
Dit blijft ook zo
We voeren door wat we hebben bedacht en kijken kritisch naar wat er nog aandacht nodig heeft. Wat al goed loopt, bouwen we verder uit. Wat nog wringt, lossen we op.
Dan kijken we vooruit: welke rol speel jij als leider als ik wegga? Wat heb je nodig om dat vol te houden? We zorgen dat jij en je team er klaar voor zijn voordat ik vertrek.
Na zes maanden heb je het bedrijf dat je altijd voor ogen had. Een organisatie die zichzelf aanstuurt. Een team dat weet wat het doet. En jij — eindelijk — met de ruimte om te bouwen aan de volgende fase.
In hun eigen woorden
Snel, to the point, goed inzicht in hoofd- en bijzaken. Ik heb met Miranda samengewerkt op een zwaar en complex traject — wat zij meer dan goed heeft ingevuld en uitgevoerd.
Rob Polman — Interim directeur UvA Academie / NIBE-SVVVanaf de eerste dag doorzag Miranda direct onze organisatie. Haar snelle manier van schakelen is kenmerkend.
Leonie Steggink — Directeur Stichting AccessibilityWat Miranda zo krachtig maakt, is haar combinatie van strategie, reflectie en structuur. Ze hielp me niet alleen denken, maar vooral dóén.
Lotte Romijn — CoachWaarom werkte dat niet?
Waardevolle gesprekken, nieuwe inzichten — maar terug in je bedrijf veranderde er niets. Inzichten zonder implementatie blijven plannen.
Iemand naast jou in je bedrijf. Geen advies op afstand, concrete implementatie voor een fractie van de kosten van een vaste aanstelling.
Voor de meeste bedrijven in deze fase een stap te ver: te duur, te vroeg, en je organisatie is er nog niet klaar voor.
Wat als je niets doet? Dan voer je dit gesprek met jezelf over zes maanden opnieuw. De avonden zijn nog steeds niet echt vrij. Je beste mensen — de mensen die zelfstandig willen werken — raken gefrustreerd en haken af. En het plan dat er al maanden ligt, ligt er nog steeds.
Klaar om uit de operatie te stappen?
Zes maanden lang werk ik structureel samen met jou en je team. Ik zorg voor de implementatie naast en met je team, totdat je bedrijf staat zonder dat alles via jou loopt.
Ik ben structureel aanwezig in je bedrijf. Concrete implementatie, geen advies dat blijft liggen.
Leiderschapscoaching via een vaste samenwerkingspartner, omdat loslaten meer vraagt dan een nieuw systeem.
Na zes maanden een bedrijf dat staat zonder dat alles via jou loopt.
Er zijn op dit moment drie plekken beschikbaar. Ik selecteer op fit — niet op wie het eerst aanmeldt.
Voor de ondernemer die nu de knoop doorhakt: er is een aanzienlijke korting op de reguliere prijs. In ons eerste gesprek vertel ik je precies wat dat betekent voor jouw situatie.
Dit is niet voor iedereen
Ik werk niet met iedereen samen. Omdat ik vind dat een goede samenwerking vraagt om de juiste match.
Je zoekt iemand die het van je overneemt en jou er buiten houdt.
Je organisatie is nog niet klaar — of bereid — om te veranderen.
Je weet nog niet zeker of je dit wilt aanpakken.
Je weet dat het anders moet en bent bereid er zelf ook iets voor te laten.
Je bent klaar om een echte tweede lijn op te bouwen.
Je twijfelt misschien, maar dat gesprek van 45 minuten is er ook om dat uit te vinden.
Plan een kennismaking
van 45 minuten
Geen verplichtingen, maar een eerlijk gesprek over of dit is wat jouw bedrijf nodig heeft.
Aan het einde weet je wat er echt speelt. Of we samenwerken of niet.
Plan een gesprek →